Mạng Việc Làm Thái Nguyên - Tuyển Dụng Nhân Sự Thái Nguyên - Đơn Xin Việc Làm Thái Nguyên: Tư Vấn Việc Làm

Hiển thị các bài đăng có nhãn Tư Vấn Việc Làm. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Năm, 8 tháng 12, 2016

Khám phá sự việc sức mua thị trường Tết 2013: Vẫn còn là ẩn số

Tại buổi làm việc với Ban Kinh tế ngân sách Hội đồng Nhân dân TP.HCM mới đây, bà Bùi Thị Hạnh Thu, Phó tổng giám đốc Saigon Co.op cho biết tổng lượng hàng hóa dự kiến cung ứng cho ba tháng trước, trong và sau tết được dự trữ là 38.000 tấn với tổng số vốn 3.400 tỉ đồng, tăng khoảng 25% so với Tết Nhâm Thìn.

Sức mua nhìn từ các con số: khó lý giải

Liệu sức mua tết năm nay có bằng năm trước không?

Một điều đáng ngạc nhiên là các số liệu thống kê về tổng mức hàng hóa bán lẻ và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đều cho thấy sức mua từ đầu năm đến nay không giảm, dù mức tăng không cao như các năm trước.

Theo Tổng cục Thống kê, sức mua của thị trường trong nước 10 tháng đầu năm 2012 vẫn tăng 17,1% so với cùng kỳ năm 2011. Phân tích sâu hơn cho thấy sức mua hàng hóa tăng thấp hơn so với sức mua dịch vụ (tỷ lệ lần lượt là 16,2% đối với hàng hóa, 20% đối với dịch vụ và 30% với du lịch).

Thực ra, điều đáng nói ở đây là cùng thời điểm này năm ngoái, sức mua tăng đến 23,1%, nhưng nếu loại trừ yếu tố giá thì chỉ tăng có 3,9%. Trong khi đó, sức mua của 10 tháng đầu năm 2012 nếu loại trừ yếu tố giá vẫn còn tăng 6,8%.

Như vậy, nếu số liệu thống kê chính xác thì sức cầu thực tế vẫn tăng. Điều này mâu thuẫn với các nhận định cho rằng sức cầu sụt giảm mạnh trong năm nay.

Ở một góc nhìn khác, về phía cung, tức nhu cầu nhập khẩu, thì các số liệu lại cho thấy đúng là sức cầu đang giảm.

Cụ thể, 10 tháng đầu năm 2012, kim ngạch hàng nhập khẩu chỉ tăng 6,8% so với cùng kỳ năm ngoái (trong khi tỷ lệ này của 10 tháng đầu năm 2011 là 27,2%, của 11 tháng là 26,4%).

Quan trọng hơn là các doanh nghiệp trong nước lại giảm nhập khẩu so với cùng kỳ trước, trong khi vào thời điểm này năm ngoái tốc độ tăng nhập khẩu của khu vực này lên đến 25,6%. Đây là sự sa sút kép, mà biểu hiện là việc tạm ngưng hoạt động hoặc giải thể của hàng loạt doanh nghiệp.

Theo báo cáo của Chính phủ, tính đến ngày 20/9/2012, tổng số doanh nghiệp đã giải thể, ngừng hoạt động là 40.190 doanh nghiệp, tăng 6,5% so với cùng kỳ năm 2011, trong đó có 6.503 doanh nghiệp giải thể và 33.597 doanh nghiệp ngừng hoạt động.

Các doanh nghiệp đã giải thể hoặc ngừng hoạt động tập trung chủ yếu ở các thành phố lớn, trong đó TP.HCM có 13.014 doanh nghiệp, Hà Nội có 9.252 doanh nghiệp, Hải Phòng có 1.010 doanh nghiệp, Đà Nẵng có 960 doanh nghiệp.

Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng nguyên nhân trì trệ của nền kinh tế là do tổng cầu giảm mạnh. Chính vì sức mua yếu nên doanh nghiệp không mở rộng sản xuất, kinh doanh, thậm chí còn phải thu hẹp hoạt động, nên tiền trong ngân hàng cũng không tìm được địa chỉ để giải ngân.

Theo Ngân hàng Nhà nước, tăng trưởng tín dụng đến tháng 10 là 3,36%, một mức rất thấp trong những năm gần đây, trong khi đó tăng trưởng huy động vốn của hệ thống ngân hàng cùng thời gian này vào khoảng 14%.

Người dân, các tổ chức không biết đầu tư vào đâu ngoài việc gửi ngân hàng, còn ngân hàng cũng chẳng kiếm được mấy người vay nên đành phải bỏ tiền mua trái phiếu.

Lẽ ra, thông thường vào thời điểm cuối năm, các ngân hàng sẽ tăng lãi suất huy động để hút tiền vô nhằm đảm bảo đủ vốn cung ứng cho các nhu cầu kinh doanh, mua sắm dịp cuối năm. Nhưng năm nay, tình hình hoàn toàn ngược lại. Nhiều ngân hàng đang hạ lãi suất huy động, từ 0,5 đến 1 điểm phần trăm, để giảm bớt áp lực trả lãi khi thanh khoản đang dư thừa.

Sức mua qua lăng kính của cơ quan quản lý: tương đối lạc quan

Tại cuộc họp ngày 16/11 với các bộ, ngành liên quan về tình hình giá cả, thị trường 10 tháng đầu năm, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải đưa ra dự báo là thị trường Tết Quý Tỵ 2013 sẽ không căng thẳng như những năm trước.

Mặc dù vậy, Phó thủ tướng vẫn chỉ đạo cần có biện pháp chủ động để giữ vững và bình ổn cung – cầu, giá cả, đặc biệt với những mặt hàng thiết yếu. Dự kiến, nhu cầu tiêu thụ các mặt hàng thiết yếu trong dịp tết tăng khoảng 20 – 25% so với các tháng khác trong năm và tăng khoảng 10% so với cùng kỳ năm trước.

Trong khi đó, tổng hợp từ báo cáo của các bộ, ngành hữu quan cho thấy thị trường tết năm nay sẽ ít bị áp lực tăng giá như mọi năm. Thực vậy, chỉ số giá tiêu dùng 10 tháng đầu năm nay mới tăng 6,02%, trong đó mặt hàng thực phẩm và dịch vụ ăn uống (nhóm có quyền số tính chỉ số giá lớn nhất) chỉ tăng có 0,81%.

Cụ thể hơn, theo Bộ Công thương, các địa phương đã chuẩn bị nguồn hàng hóa phục vụ tết khá tốt. Tại Hà Nội, ước tổng lượng hàng hóa dự trữ của các doanh nghiệp trị giá khoảng 6.000 tỉ đồng, đáp ứng được khoảng 20 – 25% nhu cầu tiêu dùng tăng thêm của thành phố trong tháng tết, trong đó nguồn vốn chuẩn bị hàng hóa thiết yếu phục vụ bình ổn thị trường là 2.000 tỉ đồng (tăng 20% so với cùng kỳ năm trước).

Còn theo Sở Công thương TP.HCM, lượng hàng hóa doanh nghiệp chuẩn bị cho Tết Quý Tỵ 2013 tăng khoảng 10 – 20% so với tết năm trước.

Tổng nguồn vốn hàng hóa cung ứng cho ba tháng gồm trước, trong và sau tết được các doanh nghiệp chuẩn bị hơn 6.600 tỉ đồng (tăng hơn 1.200 tỉ đồng) với cơ cấu hàng hóa gồm: hàng từ các chợ đầu mối chiếm 40 – 50% thị phần; hàng bình ổn giá chiếm 30 – 40% thị phần; các doanh nghiệp khác chiếm 10 – 20% thị phần còn lại. Năm nay, nguồn vốn dành cho hàng bình ổn là 3.436 tỉ đồng (tăng gần 606 tỉ đồng so với Tết 2012).

Sức mua nhìn từ các doanh nghiệp: thận trọng

Mặc dù đã chuẩn bị lượng hàng tết tăng, tuy không cao như mọi năm, nhưng các doanh nghiệp cho biết họ chỉ hy vọng sức mua dịp tết năm nay bằng hoặc tăng chút ít so với cùng kỳ năm ngoái. Về phía mình, các doanh nghiệp và nhà cung cấp sẽ cố gắng giữ giá, vì yếu tố quan trọng ở thời điểm này không phải là lợi nhuận mà là bán được hàng.

Còn theo ông Văn Đức Mười, Tổng giám đốc Công ty Vissan, lượng hàng công ty chuẩn bị cho tết tăng 10 – 15% so với năm trước, với tổng trị giá khoảng 1.010 tỉ đồng.

Một số doanh nghiệp khác như Công ty thực phẩm công nghệ Sài Gòn có nguồn hàng chuẩn bị khoảng 231 tỉ đồng, Công ty Ba Huân chuẩn bị hàng hơn 165 tỉ đồng… Ở các siêu thị, lượng hàng BigC chuẩn bị tăng khoảng 15% so với cùng kỳ năm ngoái.

Với các doanh nghiệp trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, nhiều doanh nghiệp cho biết họ chỉ dám dự trữ thêm nguyên liệu để có đơn hàng là thực hiện ngay, chứ không dám sản xuất trước vì e ngại hàng tồn kho lại tăng.

Để chuẩn bị hàng hóa bán tết, mọi năm doanh nghiệp thường tìm đến ngân hàng, nhưng năm nay nhiều doanh nghiệp cho biết họ không chọn phương cách này.

Lý do vì lãi suất cho vay 15% hiện nay vẫn là quá sức đối với họ khi mà khả năng tăng giá dường như là không thể. Hơn nữa điều kiện vay cũng khá khắt khe, họ khó lòng đáp ứng được. Vì thế, để tránh rủi ro, doanh nghiệp đành phải tự lượng sức mình mà liệu cơm gắp mắm.

Tìm hiểu chuyện chợ thật "đối đầu" chợ ảo

Giáng sinh năm nay, eBay dự đoán hoạt động mua sắm di động sẽ tăng mạnh. Ứớc tính tại Anh, 30% sản phẩm trên eBay được mua qua smartphone. Như vậy, smartphones cùng với máy tính bảng thực sự đang làm thay đổi phương thức mua sắm. Người tiêu dùng có thể tham gia mua sắm thường xuyên hơn ở bất cứ đâu, trên xe bus, tàu hỏa...vào nhiều thời điểm trong ngày.

Những gánh nặng chi phí quá lớn khiến các nhà bán lẻ phải chật vật để bám trụ thị trường. Trong khi ngày càng nổi lên những gã trực tuyến khổng lồ với nhiều lợi thế.

Cuộc chiến không cân sức

Clare Gilmartin hiện là lãnh đạo eBay tại thị trường Anh từng phải từ bỏ công việc trước kia để ở nhà chăm con. Thế nhưng giờ đây, khi nắm giữ một vị trí quan trọng tại eBay, cô chỉ phải làm việc ngay tại nhà. Gilmartin không phải là người duy nhất khi việc bán hàng không còn bó hẹp tại các cửa hàng truyền thống mà chủ yếu trên các gian hàng trực tuyến.

eBay đã tạo ra hơn 300 triệu phú tự lập. Nó đang phát triển từ một nhà đấu giá đơn thuần sang một thiên đường mua sắm ảo. Có đến 70% sản phẩm được bán với giá cao và con số này vẫn đang tiếp tục gia tăng khi mà ngày càng nhiều các nhà bán lẻ truyền thống tham gia eBay.

Cách đây khoảng 15 năm, điều quan trọng nhất là có thật nhiều cửa hàng. Và mỗi khi khách hàng cần, họ chỉ cần mất 5 phút là có thể tới cửa hàng. Tuy nhiên, giờ đây với nhiều người, điều đặc biệt quan trọng lại là họ có thể mua hàng trực tuyến hoặc qua điện thoại một cách thuận tiện nhất có thể", cô Gilmartin khẳng định.

Bình thường thì một hãng bán lẻ lớn phải gánh rất nhiều chi phí: thuê mặt bằng, thuế và tiền lương khủng. Trong khi đó, các nhà bán lẻ trực tuyến đa quốc gia thì những khoản phí này là không đáng kể thậm chí họ còn bị cáo buộc không trả một phần khá lớn thuế doanh nghiệp.

Bản thân eBay cũng vừa phải đối mặt với những nghi vấn về thuế sau khi có thông tin họ chỉ nộp 1,2 triệu bảng thuế doanh nghiệp tại Anh năm 2010 trong khi doanh thu lên tới 789 triệu bảng.

Trong khi ngành thương mại điện tử được đầu tư và cải tiến với sự phát triển công nghệ như vũ bão thì các nhà bán lẻ truyền thống lại đang phải chật vật để cạnh tranh. Hàng ngàn khách hàng đổ xuống đường Oxford Street- địa điểm mua sắm nổi tiếng, thuận tiện cho việc đi lại. Nhưng về lâu dài thì những con phố mua sắm như vậy sẽ có những cơ hội nào to tát? Bởi thực tế, mỗi tháng eBay đón thêm số lượng khách hàng nhiều hơn so với phố Oxford Street.

Cơ hội nào để hợp tác

Bên cạnh lĩnh vực bán đấu giá vốn có của mình, eBay đã hợp tác với hơn 100 nhà bán lẻ trong đó có Fraser, Boden và Sports Direct. Số lượng các thương hiệu trên eBay tăng lên nhanh chóng. Theo đó eBay sẽ được chia sẻ doanh thu từ các hãng bán lẻ cũng giống như mô hình đấu giá.

Không những thế, với sự có mặt của mạng lưới di động 4G, hoạt động mua sắm di động lại được đà phát triển. Theo khảo sát của Deloitte công bố hồi tuần trước, Giáng sinh năm nay, doanh thu bán hàng trực tiếp hoặc gián tiếp qua kênh di động tại Anh sẽ đạt 3,5 tỷ bảng.

Cơn cuồng mua sắm trực tuyến cho mùa giáng sinh đã bắt đầu vào dịp thứ Sáu đen tối và ngày thứ Hai điện tử sau đó tại Mỹ- những ngày mua sắm quan trọng nhất trong năm. Tại Anh, ngày mua sắm trực tuyến lớn nhất được dự báo là 3/12- ngày Mega Monday. Theo khảo sát của John Lewis và Visa Europe thì doanh thu bán hàng trong ngày này sẽ tăng 21%. Trong khi đó, 320 triệu bảng sẽ được sử dụng trong 6,8 triệu giao dịch khi nhu cầu đối với các sản phẩm đồ chơi và công nghệ tăng vọt.

Trong khi đó, ông David McCorquodale, lãnh đạo khu vực bán lẻ tại KPMG dự đoán, doanh thu tại các cửa hàng bán lẻ truyền thống sẽ giảm. Còn ông Dalton Philips, nhà điều hành Morrisons, một trong những siêu thị lớn nhất nước Anh và đối tác của mình đã phải viết thư thỉnh cầu chính phủ tăng thời gian giao dịch vào ngày chủ nhật (23/12). Lá thư cũng một phần thể hiện một trận chiến không hề cân sức giữa các nhà bán lẻ truyền thống và trực tuyến trong mùa giáng sinh này.

Nhiều nhà bán lẻ truyền thống cảm thấy mệt mỏi trước cuộc cạnh tranh khốc liệt với các gã trực tuyến bởi gánh nặng chi phí tiền lương cũng như trách nhiệm pháp lý. Mới đây, ông Philip Green, chủ nhân của hãng bán lẻ nổi tiếng Arcadia phải thanh toán mức thuế lên tới 2,3 tỷ bảng tồn đọng 10 năm qua trong đó có 1,3 tỷ là thuế đất kinh doanh và 591 triệu là thuế doanh nghiệp. Arcadia sở hữu hơn 3.000 cửa hàng và 43.000 lao động. Mỗi năm họ phải trả 500 triệu bảng tiền lương và một con số tương tự cho phí thuê mặt bằng.

Mùa Giáng sinh năm nay, các nhà bán lẻ truyền thống đã tăng cường đầu tư vào hoạt động bán hàng trực tuyến. Các hãng như Marks & Spencer- nhà bán lẻ hàng đầu của Anh đã thiết lập các điểm đặt hàng online, wifi ngay tại cửa hàng trong khi Asda thì lại là một trong số các cửa hàng triển khai dịch vụ "click để gom sản phẩm".

Trong khi đó, nhiều cửa hàng tìm cách hợp tác với các thương hiệu trực tuyến (như eBay) để thúc đẩy doanh thu. Họ chỉ có thể thành công khi thực sự tin tưởng và mở rộng mạng lưới kinh doanh sang lĩnh vực kinh doanh trực tuyến và di động. Và vì thế có nhiều cách chúng ta sử dụng công nghệ để thúc đẩy dòng người đến với các cửa hàng truyền thống. Và đương nhiên, điều này chỉ có thể xảy ra nếu như cả hai bên có sự hợp tác nhịp nhàng".

Đi tìm câu trả lời cho: Sản xuất cuối năm: Làm sao vượt “chướng ngại vật”?

Bộ này cũng sẽ phối hợp với Bộ Tài chính hỗ trợ DN tiếp cận với nguồn vốn tín dụng xuất khẩu, đẩy mạnh hoạt động bảo lãnh tín dụng cho DN nhỏ và vừa, đồng thời tạo điều kiện cho DN tiếp cận vốn, điều chỉnh linh hoạt thuế suất thuế xuất khẩu, nhập khẩu và tạo thuận lợi về thủ tục hải quan theo hướng hỗ trợ tối đa cho sản xuất, thúc đẩy xuất khẩu.

Gần kết thúc năm 2012, bên cạnh những doanh nghiệp (DN) nỗ lực vượt khó, hứa hẹn “cán đích” như dự kiến, không ít ngành hàng, DN phải ngậm ngùi chấp nhận mức... tăng trưởng âm.

Sản xuất cầm chừng

Quý 4 hàng năm được xem là mùa làm ăn của đa số các ngành sản xuất kinh doanh do rơi vào thời điểm cuối năm - kết thúc một năm tài khóa và đúng vào nhịp mua sắm tết. Thế nhưng năm nay, đối với ngành sản xuất kinh doanh phục vụ trong lĩnh vực xây dựng lại “gặp hạn” nên gần như án binh bất động.

Nhiều doanh nghiệp tại TPHCM đang cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ vững sản xuất.

Ông Nguyễn Văn Tình, Tổng Giám đốc Công ty TNHH SX TM Huy Hoàng, chuyên sản xuất đồ gỗ trang trí nội thất quận Tân Phú TPHCM cho biết, tình hình sản xuất trong mấy tháng cuối năm nay chưa được cải thiện, sản lượng hàng cao lắm chỉ bằng thời điểm những tháng giữa năm.

“Cả năm nay công ty không những không tăng giá các mặt hàng mà phải liên tục chạy các chương trình khuyến mãi giảm giá, đồng thới chấp nhận chịu lỗ ở một số dòng sản phẩm để giữ khách hàng. Tuy nhiên, đến thời điểm này sức mua vẫn yếu nên công ty không mặn mà lắm với sản xuất mùa tết năm nay”, ông Tình giải thích.

Tương tự, một số DN “đại gia” trong ngành thép như Thép Việt Ý, Thép Việt Đức… cũng đang gặp khó khăn trong khâu tiêu thụ sản phẩm nên càng về cuối năm càng giảm công suất hoặc ngừng hẳn sản xuất.

Còn các DN xi măng, gạch ngói, gốm sứ vệ sinh... tuy có “sáng” hơn nhưng cũng đành an phận với những con số tăng trưởng... thụt lùi.

Đơn cử, hết tháng 11 Công ty CP Xi Măng Hoàng Mai (HOM) chỉ đạt hơn 40% kế hoạch cả năm. Do đó, HOM ước đạt khoảng 90 tỷ đồng lợi nhuận trong năm nay, trong khi kế hoạch ban đầu là 163 tỷ đồng.

Hay tại Công ty CP Cơ điện và xây dựng Việt Nam (MCG) cũng chỉ đạt 3,56 tỷ đồng lợi nhuận, chưa bằng số lẻ của kế hoạch đề ra từ đầu năm là 63,77 tỷ đồng.

Trong lĩnh vực bao bì, nhiều DN phải chấp nhận điều chỉnh mức tăng trưởng do không đạt kế hoạch. Ông Nguyễn Văn Lực (DNTN Sao Mai, chuyên sản xuất bao bì nhựa quận 6) cho biết, sản lượng bao bì mà công ty sản xuất hiện đạt 10 tấn hàng/tháng, chỉ bằng bằng 60% so với cùng kỳ.

Đáng lưu ý, trước đây, DN Sao Mai có làm hàng xuất khẩu, nhưng mấy tháng gần đây do thị trường khó khăn nên công ty đã ngưng hẳn, chỉ còn sản xuất cầm chừng cho thị trường trong nước.

Thực tế cho thấy, ngành vật liệu xây dựng, ngành bao bì được xem là ngành phụ trợ cho các ngành sản xuất hàng hóa khác. Chính vì vậy sự sụt giảm của những lĩnh vực này cho thấy các ngành khác cũng không mấy sáng sủa.

Doanh nghiệp cần linh hoạt

Theo thông tin mới nhất của Tổng cục Thống kê, chỉ số sản xuất toàn ngành công nghiệp 11 tháng đầu năm nay tăng 4,6% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, hầu hết các ngành hàng đều có mức tăng trưởng dù ở mức khiêm tốn. Đáng chú ý, bên cạnh đó khá nhiều ngành có mức tăng thấp hoặc giảm so với cùng kỳ năm trước.

Đơn cử, sản xuất dây cáp, dây điện giảm 3,5%; sản xuất vật liệu từ đất sét giảm 5,6%; sản xuất xi măng giảm 6,2%; sản xuất sản phẩm điện tử gia dụng giảm 7,5%; sản xuất hàng may sẵn giảm 8,3%; sản xuất bao bì giảm 9,7%; sản xuất xe có động cơ giảm 14,4%; sản xuất mô tô, xe máy giảm 16...

Bộ Công thương cũng đánh giá, sản xuất công nghiệp những tháng qua có mức tăng trưởng nhưng ở mức thấp.

Trong đó, nhóm công nghiệp chế biến, chế tạo chỉ tăng 4,2%, thấp hơn nhiều so với mức tăng 10,7% cùng kỳ do sức mua trên thị trường trong và ngoài nước thấp, trong khi tồn kho của một số ngành còn cao. Chỉ số tồn kho ngành công nghiệp chế biến, chế tạo tăng 20,4% so với cùng kỳ; trong đó, tồn kho xi măng, sắt, thép, gang tăng trên 40%.

Nguyên nhân và khó khăn tồn tại lớn nhất vẫn là nhu cầu vốn tăng cao nhưng việc tiếp cận nguồn vốn tín dụng còn hạn chế, ảnh hưởng đến sản xuất và hiệu quả đầu tư kinh doanh.

Để giải quyết những khó khăn trước mắt, Bộ Công thương kêu gọi các DN sản xuất phải tiếp tục tiết giảm chi phí, khơi thông đầu ra cho hàng hóa bằng cách củng cố hệ thống phân phối để sản phẩm đến tay người tiêu dùng ở mức giá thấp nhất, giảm hàng tồn kho; khuyến khích tiêu dùng hàng trong nước để kích thích sản xuất phát triển.

Mặt khác, Bộ Công thương tiếp tục thực hiện các chương trình xúc tiến thương mại nhằm khai thông thị trường; tổ chức hiệu quả công tác thông tin, dự báo thị trường để kịp thời thông báo cho các cơ quan quản lý và doanh nghiệp, hiệp hội chủ động phối hợp, ngăn ngừa, giải quyết sớm các vụ việc phát sinh.

Trong khi đó, các chuyên gia kinh tế cho rằng, để khắc phục tình trạng hàng tồn kho, thúc đẩy sản xuất, bên cạnh những giải pháp nêu trên, các DN cần phải tích cực tìm kiếm khách hàng.

Song song đó, xem xét áp dụng hình thức hàng đổi hàng đối với DN có sản phẩm là nguyên liệu đầu vào của DN khác. Mặt khác, Chính phủ cần chỉ đạo các ngân hàng tạm thời khoanh các khoản nợ cũ của DN với ngân hàng, để tiến hành cho vay nguồn vốn mới, lãi suất thấp, để DN có vốn đầu tư, ổn định tình hình sản xuất kinh doanh.

Chia sẻ với bạn câu chuyện về trận chiến không tránh khỏi giữa Viettel và VNPT

Mới đây, VNPT đã trình lên Bộ Thông Tin và Truyền Thông đề án tái cơ cấu Tập đoàn. Trong đó, nội dung quan trọng nhất là xin sáp nhập 2 con gà đẻ trứng vàng Mobifone và Vinaphone nhằm tạo đối trọng với Viettel. Việc sáp nhập này đi ngược lại quy định của Luật Cạnh tranh là VNPT không được nắm giữ quá 20% vốn ở 1 trong 2 doanh nghiệp.

Tập đoàn Viễn Thông Quân đội (Viettel) đang trên đường giành ngôi quán quân về doanh thu lần đầu tiên trong lịch sử từ Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT).

Ông Lê Đăng Dũng, Phó Tổng Giám đốc Viettel, cho biết doanh thu dự kiến năm 2012 của Tập đoàn là 140.000 tỉ đồng, cao nhất trong lịch sử ngành. Trong lúc đó, ông Phan Hoàng Đức, Phó Tổng Giám đốc VNPT, doanh thu của VNPT năm nay dự kiến đạt 130.000 tỉ đồng.

Viettel nội công, ngoại kích

-Viettel, VNPT sẽ cùng “hội tụ” trên đất Myanmar?
-Viettel đã chuyển hơn 40 triệu USD lợi nhuận về nước
-Viettel nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

“Dịch vụ di động tại Việt Nam có khả năng sinh lãi rất tốt. Trung bình cứ 1 thuê bao di động có thể tạo ra doanh thu 1 USD/ngày. 3 nhà mạng lớn nhất nước đang bỏ túi hàng triệu USD mỗi ngày”, ông Robert Trần, Tổng Giám đốc khu vực châu Á của Tập đoàn Tư vấn Chiến lược Robenny (Canada) nói.

Tham gia thị trường sau VNPT khá lâu, nhưng Viettel thuộc Bộ Quốc phòng đã có những bước phát triển nhảy vọt. Năm 2008, tổ chức đánh giá thương hiệu toàn cầu Intangible Business (Anh) đã xếp Viettel vào vị trí 83/100 nhà khai thác di động lớn nhất thế giới.

Theo đó, giá trị thương hiệu này đạt 536 triệu USD, vượt qua cả SingTel, StarHub (Singapore), DiGi (Malaysia) và Indosat (Indonesia).

Năm 2011, trong lúc hàng ngàn doanh nghiệp trong nước phải vật lộn với tình hình kinh doanh khó khăn thì lĩnh vực viễn thông, đặc biệt là dịch vụ di động hầu như được miễn nhiễm với mức lãi kỷ lục.

Thông tin từ trang web ictpress.vn cho hay, Viettel đã lãi gần 20.000 tỉ đồng (trên tổng doanh thu 117.000 tỉ đồng), gấp đôi so với số lãi của VNPT. Trong đó, doanh thu của dịch vụ di động chiếm từ 40-50% tổng doanh thu toàn Tập đoàn.

Vượt qua VNPT trước đây từng là chuyện không tưởng đối với hầu hết các doanh nghiệp trong ngành. Nhưng ngôi vị quán quân của VNPT có thể sẽ bị soán chỉ trong vài tuần tới. Viettel đã làm điều đó như thế nào?

Viettel đã dùng dịch vụ di động như con gà đẻ trứng vàng cho mình với mục tiêu nắm giữ tới 50% thị trường trong nước. Tập đoàn này cũng hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp viễn thông đầu tư ra nước ngoài nhiều nhất và lọt vào top 30 mạng di động lớn nhất thế giới vào năm 2015.

Trong nước, Viettel thực hiện chiến lược thâm nhập và mở rộng thị trường cho giai đoạn 2011-2015 tại các khu vực thành thị và nông thôn. Viettel xác định nông thôn là địa bàn rộng lớn để giành thị phần với việc triển khai trên 42.200 trạm phát sóng 2G và 3G nhằm đảm bảo mỗi xã trên cả nước có ít nhất 1 trạm phát sóng.

Ở khu vực thành thị, họ tập trung vào sinh viên, học sinh, người lao động phổ thông, nhân viên văn phòng. Chiến lược này được xây dựng trên 4 giải pháp cạnh tranh về giá cước, chất lượng dịch vụ, kênh phân phối và chăm sóc khách hàng.

Thị phần di động Việt Nam năm 2012

Hiện Viettel có đến 11 gói cước khác nhau, trong đó gói dành cho sinh viên có mức giá rẻ nhất với 1.390 đồng/phút cho cuộc gọi nội mạng, 100 đồng/tin nhắn nội mạng. Về chất lượng dịch vụ, kết quả khảo sát của báo Bưu điện Việt Nam công bố trong năm qua cho thấy, Viettel đã dẫn đầu đối với tiêu chí người dùng sẽ lựa chọn khi sử dụng thêm số hay đổi mạng với cùng tỉ lệ 26,7%.

Đối với kênh phân phối, Viettel sử dụng mô hình phân phối rộng lớn thông qua mạng lưới các đại lý bán sim trong cả nước và phân phối độc quyền bằng cách mở 1 hoặc hơn 1 chi nhánh độc quyền kinh doanh tại mỗi tỉnh/thành. Ngoài ra, mạng lưới cộng tác viên địa phương cũng giúp Viettel tiếp cận được mọi đối tượng khách hàng ở vùng xa.

Song song với mô hình phân phối này, Viettel cũng chú trọng mảng chăm sóc khách hàng với 2 trung tâm lớn tại Hà Nội và TP.HCM được điều hành bởi 5.500 nhân viên, có khả năng tiếp nhận đến 15.600 cuộc gọi/giờ.

Mới đây, Viettel đã mua lại EVN Telecom để mở rộng thị phần thêm 1,4%, tận dụng toàn bộ số trạm phát sóng của nhà mạng này cùng 3 cổng kết nối internet quốc tế để tăng tốc độ truyền dẫn cho mạng di động 3G của mình.

Với chiến lược kinh doanh đó, năng suất lao động bình quân của Viettel đạt hơn 4,7 tỉ đồng/người/năm cùng tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 48,3% trong năm 2011. Đây là mức cao nhất so với các doanh nghiệp cùng ngành, theo ictpress.vn.

Song song với phát triển thị trường trong nước, Viettel cũng đang đầu tư mạnh ra nước ngoài với mức doanh thu 5.779 tỉ đồng trong năm qua, tăng 33% so với 2010. Viettel Global đã đổ hơn 11.000 tỉ đồng vào Tanzania, Đông Timor, Lào, Campuchia, Mozambique, Haiti và Peru.

2 trong 1 để đối phó với Viettel

Xét về số lượng thuê bao di động, Viettel vẫn đang nắm ngôi quán quân với xấp xỉ 58 triệu thuê bao (thống kê của Bộ Thông tin và Truyền thông năm 2011).

Tuy nhiên, với 2 thương hiệu Mobifone và Vinaphone, hiện VNPT vẫn thống lĩnh mảng dịch vụ di động trong nước với hơn 83 triệu thuê bao, chiếm 75% doanh thu của toàn tập đoàn. Với vị thế như vậy, VNPT không dễ để Viettel “ăn” dần vào thị phần của mình.

VNPT cũng đã tái khẳng định quyết tâm này và các doanh nghiệp trong ngành cho rằng tập đoàn cũng đang ráo riết xin Thủ tướng một quy chế đặc biệt để hợp thức hóa chủ trương sáp nhập.

Chưa hết, trùng hợp với thời điểm VNPT muốn sáp nhập Mobifone và Vinaphone là thông tin gây tranh cãi từ Sách trắng Công nghệ Thông tin Việt Nam năm 2012 cho biết, thị phần Mobifone đột nhiên giảm từ 29,11% xuống còn 17,9% chỉ sau 1 năm.

Thông tin này khá mâu thuẫn với kết quả kinh doanh năm sau luôn cao hơn năm trước của Mobifone, cùng mức đóng góp hàng năm tới gần 50% lợi nhuận của VNPT. Đây được coi là động thái “kéo giãn” thị phần của nhà mạng này để phục vụ cho mục tiêu sáp nhập.

Nếu kịch bản “2 trong 1” này thành công thì ngoài mục tiêu bảo vệ được thị phần di động vốn là “nồi cơm” chính của mình, VNPT còn có thể tiết kiệm được chi phí đầu tư hạ tầng hàng năm. Bên cạnh đó, họ có thể tập trung cùng mở rộng vùng phủ sóng và đầu tư ra nước ngoài, vốn đang là ưu thế của Viettel.

Chia sẻ cùng bạn: Nền công nghiệp thép đang "hỗn loạn"

Thứ ba, Luật Xây dựng và các quy định hướng dẫn thi hành Luật Xây dựng cần phải được sửa đổi, đặc biệt là đối với xây dựng đường bộ. Hiện nay, đường bộ được xây dựng mà không sử dụng các thép thanh hoặc thép cuộn, dẫn đến việc tuổi thọ bị rút ngắn đáng kể và đòi hỏi phải sửa chữa thường xuyên các bề mặt bị hư hỏng.

Lại là... tỷ đô

Theo Bộ Công Thương, do sức tiêu thụ chậm, các doanh nghiệp ngành thép chỉ sản xuất cầm chừng để tránh tồn kho cũng như đọng vốn, nên sản lượng tính đến hết tháng 11/2012 đạt 6,44 triệu tấn, tiếp tục giảm 1,5% so với cùng kỳ năm ngoái.

Bên cạnh đó, hai thị trường nhập khẩu chính của Việt Nam là Nhật Bản và Trung Quốc đều tiếp tục giảm giá thép xây dựng nên trong nước đã xảy ra hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh, bán phá giá để đẩy lượng hàng tiêu thụ và giảm lượng tồn kho. Hiện nhiều doanh nghiệp đang chào giá thấp hơn giá thị trường từ 200.000 - 300.000 đồng/tấn thép.

Do sức tiêu thụ thép yếu nên lượng thép tồn kho ở các doanh nghiệp thành viên Hiệp hội Thép Việt Nam tính đến hết tháng 11 lên đến 365.000 tấn, trong khi mức tồn kho bình quân hàng năm chỉ khoảng 250.000 tấn. Điều đáng chú ý là mặc dù lượng thép tồn kho giảm chưa đáng kể, nhưng thép nhập từ nước ngoài tiếp tục tăng, nhất là thép Trung Quốc tăng mạnh.

Trong lúc các bộ, ngành, doanh nghiệp trong nước "vật vã” tìm lối thoát, thì nhiều dự án đầu tư thép lớn vẫn tiếp tục được cấp phép, thậm chí là dự án... khủng.

Sau những lùm xùm về các dự án thép tỷ đô của Lion, Tata..., ngày 2/12, tại khu kinh tế Vũng Áng (Hà Tĩnh), Công ty TNHH Gang, Thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh đã tiến hành xây dựng nhà máy gang thép Formosa Hà Tĩnh. Đây là hạng mục trọng yếu của giai đoạn 1 "siêu" dự án khu liên hợp gang thép Formosa.

Đây sẽ là nhà máy thép lớn nhất khu vực Đông Nam Á, với công suất 22 triệu tấn thép/năm, 1.500 MW nhiệt điện, 11 cầu cảng năng lực cập tàu 300.000 tấn lần lượt đi vào hoạt động vào năm 2014 -2015. Tổng mức đầu tư giai đoạn 1 dự kiến khoảng 10 tỷ USD, giai đoạn 2 khoảng 5 tỷ USD.

Dự án có diện tích 3.318,72ha (trong đó diện tích đất liền 2.025,37ha, diện tích mặt nước là 1.293,35ha) với thời hạn thuê đất là 70 năm.

Cảnh báo

Trước những vấn đề của nền công nghiệp thép Việt Nam, nhóm công tác về đầu tư và thương mại của Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam (VBF), với sự tham nghị của các nhà đầu tư nước ngoài, nhận định rằng, Việt Nam đang thiếu một chiến lược toàn diện về ngành công nghiệp thép. Hay nói cụ thể hơn, ngành công nghiệp thép hiện đang trong trạng thái "hỗn loạn".

Theo VBF, hiện nay Việt Nam không có nhà sản xuất thép toàn diện. Cùng với đó là việc các nhà sản xuất tư nhân nhỏ trong nước không thể đủ vốn để có các phương tiện và cơ sở hạ tầng cần thiết để sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao, từ đó xây dựng ngành công nghiệp thép ổn định.

Các sản phẩm thép được nhập khẩu tràn ngập với giá thấp hơn giá thị trường nhưng không có bất kỳ biện pháp chống bán phá giá nào được tiến hành. Do đó, Chính phủ nên có chính sách hỗ trợ để xây dựng một ngành công nghiệp thép toàn diện mang tính cạnh tranh toàn cầu, ít nhất là ở giai đoạn đầu trong quá trình phát triển ngành này.

Nhóm công tác đưa ra 5 khuyến nghị: Thứ nhất, nên tháo dỡ các loại thuế đối với phôi thép nhập khẩu (thép bán thành phẩm) để khuyến khích sản xuất trong nước. Việc không có đủ nguồn cung cấp điện và năng lực sản xuất thép khiến cho không thể sản xuất đủ phôi thép tại Việt Nam.

Vì vậy, "thuế hải quan áp tính đối với phôi thép nhập khẩu làm mất tính cạnh tranh của các nhà máy cán thép và do đó kìm hãm sự nổi lên của các nhà sản xuất mạnh trong nước".

Thứ hai, dòng sản phẩm giá rẻ từ phía Bắc tràn vào đã gây ra những khó khăn về tài chính cho các nhà sản xuất thép trong nước. Vì vậy, "cần phải ưu tiên điều tra cách thức bán phá giá và kiểm soát chúng để nuôi dưỡng một ngành công nghiệp lành mạnh trong nước, mà không làm mất tính cạnh tranh trên thị trường".

Thứ tư, cần phải thiết lập và thực thi các thông số kỹ thuật được tiêu chuẩn hóa cho các sản phẩm thép. Hiện nay, trên thị trường, có thể tìm thấy một loạt sản phẩm thép dưới mức tiêu chuẩn được quốc tế công nhận, nhưng vẫn được kinh doanh và sử dụng thường xuyên. Những sản phẩm không đủ tiêu chuẩn này gây ra tiếng xấu cho các sản phẩm thép xuất khẩu của Việt Nam trong khu vực Đông Nam Á.

Thứ năm, Việt Nam cần thiết lập các tiêu chuẩn và thủ tục thông quan đối với thép phế liệu nhập khẩu để tăng cường năng lực sản xuất thép trong nước. Các thủ tục hải quan hiện hành gây ra nhiều nhầm lẫn và khó khăn.

Trong số những thứ khác, thép phế liệu là nguyên liệu thô chủ yếu trong sản xuất thép đôi khi được phân loại là phế liệu đã được xử lý. Trong môi trường kinh tế thách thức như hiện nay, các doanh nghiệp cần sự hỗ trợ chuyên môn từ các dịch vụ hành chính của Nhà nước.

"Sự chậm trễ đang giết dần các doanh nghiệp có những khoản nợ phải trả nhưng không thể thực hiện các dự án của họ kịp thời do những thủ tục hành chính trì trệ”, VBF nhấn mạnh.

Khám phá câu chuyện: Khi doanh nghiệp ô tô "chơi" Facebook

Theo đại diện của Công ty Ford Việt Nam, "Fiesta Hunt" đã thu hút hơn 13.100 người liên kết với trang Facebook, 80.615 lượt xem với hơn 38.000 lượt bình chọn. Chủ đề của cuộc thi không chỉ được thảo luận sôi nổi trên Facebook, mà còn lan truyền trong cộng đồng các diễn đàn liên quan và nhiều kênh thông tin khác.

Ford Fiesta thành công nhờ quảng bá trên Facebook

Khai thác kênh mới

Hiệu quả của quảng cáo truyền thống đã giảm trong mấy năm qua và sự hiện diện của truyền thông xã hội như Facebook và Twitter đã nhanh chóng trở thành "bãi đáp" mới trong marketing của các hãng xe hơi.

Một cuộc khảo sát do Tập đoàn Truyền thông MH (New York) thực hiện cách đây chưa lâu về việc sử dụng truyền thông xã hội, cho thấy, các nhà sản xuất ô tô đang đẩy mạnh tiếp thị trực tuyến.

Không chỉ có các thương hiệu Ford, GM, Honda... đầu tư mạnh cho kênh quảng bá qua kênh này mà các hãng "xe sang" như BMW, Porsche, Audi, Mercedes, Cadillac, Lexus... cũng không bỏ qua quảng bá trên kênh bán hàng mới - truyền thông mạng xã hội.

Theo công bố của Ford, chi phí dành cho quảng cáo của Hãng trên toàn cầu trong năm nay là 2,14 tỷ USD. Tuy không cho số liệu cụ thể về kinh phí quảng bá trên mạng xã hội nhưng Ford cho biết sẽ tăng cường các hoạt động trên mạng xã hội.

Hiện Ford đã có trên 70 trang Facebook để cổ vũ cho các sản phẩm của mình. Để đến gần hơn với người tiêu dùng, Ford liên tục cập nhật lên trang Facebook những nội dụng mới, trong đó có cả các chiêu khuyến mãi và quà tặng.

Trong khi đó, Tập đoàn GM đã chi đến 30 triệu USD để quảng bá trên Facebook. Tháng 5 vừa qua, GM bất ngờ tuyên bố sẽ cắt 10 triệu USD trong ngân sách quảng bá trên Facebook vì cho rằng hình thức tiếp thị, quảng cáo này không hiệu quả.

Thế nhưng, chỉ hai tháng sau đó (tháng 7/2012), GM quyết định đầu tư trở lại kênh truyền thông này vì "không thể phủ nhận được hiệu quả quảng cáo của mạng xã hội lớn nhất thế giới với gần 1 tỷ thành viên này".

Các hãng ô tô Toyota, Audi cũng đánh giá cao hiệu quả của Facebook và đang tích cực xây dựng cộng đồng Facebook của riêng mình với những ưu đãi đặc biệt cho các thành viên.

Bên cạnh việc quảng bá trên Facebook, tháng 5 vừa qua, Toyota đã kết hợp với nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây Salesforce Chatter để chuẩn bị cho việc ra mắt mạng xã hội dành riêng cho khách hàng sử dụng xe Toyota Friend trong tương lai.

Để thực hiện dự án này, Salesforce.com đã đầu tư 2,7 triệu USD và Toyota đầu tư 5,4 triệu USD vào bộ phận Toyota Media Service để giám sát việc phát triển nền tảng điện toán đám mây toàn cầu của Toyota.

Lý giải cho việc đầu tư này, ông Akio Toyoda, Chủ tịch Tập đoàn Toyota, cho biết: "Các mạng xã hội đã và thay đổi cách thức tương tác giữa con người cũng như phương thức truyền thông. Ngành công nghiệp ô tô cũng cần tham gia vào bước chuyển hóa đó. Và mạng xã hội Toyota Friend là một bước quan trọng để chúng tôi hoàn thành mục tiêu ấy".

Không ngoài cuộc

Tại Việt Nam, các công ty con của Toyota, Ford, Honda, Mercedes Benz... đều có trang Facobook với nhiều thông tin và bình luận sôi nổi. Ngay cả BMW, Audi… cũng có trang Facebook dành riêng cho cộng đồng khách hàng Việt Nam.

Các thương hiệu này đã và đang đẩy mạnh marketing trực tuyến, trong đó, mạng xã hội, mà cụ thể là Facebook đang được ưu tiên.

Có lẽ mạnh nhất và ồn ào nhất trong hoạt động này là Ford Việt Nam. Hai năm liên tục gần đây, Ford Việt Nam đã dùng Facebook để giới thiệu sản phẩm mới đến người tiêu dùng. Năm 2011, để quảng bá chiếc Ford Fiesta, ngoài những buổi giới thiệu trực tiếp, doanh nghiệp này còn tổ chức cuộc thi "Fiesta Hunt" trên Facebook.

Nhiều chuyên gia marketing cho rằng, Ford Việt Nam đã tiếp thị rất thành công xe Ford Fiesta qua Facebook cho người tiêu dùng Việt Nam. Mục tiêu của chiến dịch là khởi động, tạo tính tò mò, sức ảnh hưởng và tính truyền miệng trước khi xe Ford Fiesta chính thức ra mắt. Và với số lượng người tham gia như vậy, rõ ràng, Ford Việt Nam đã thành công ngoài mong đợi.

Tháng 3/2012, Ford Việt Nam lại tung ra cuộc thi "Thử thách cùng Ranger" để quảng bá cho sự xuất hiện của chiếc xe Ford Ranger trong quý II. Và hiện tại, nhà sản xuất này đang triển khai tiếp cuộc thi "Khởi động. Chia sẻ. Chiến thắng" để "lăng xê” chiếc xe Ford Focus vừa chính thức ra mắt vào giữa tháng 11 vừa qua.

Tại Việt Nam, các trang Facebook của các hãng ô tô được cộng đồng đánh giá cao. Hiện tại, Facebook của Mercedes có hơn 2.500 người ưa thích, Toyota và BMW có gần 1.000 người like, hơn 700 thành viên thích Ford...

Nội dung của các trang này khá phong phú, gồm các cuộc đàm luận truyền thông xã hội quanh các nhà sản xuất ô tô tập trung vào bốn chủ đề chính: sự ngưỡng mộ thương hiệu; doanh số và các hợp đồng, thỏa thuận; các câu hỏi về tính năng của xe, dịch vụ... cũng như tin tức và các công bố mới về xe.

Hiện nay, tuy chưa có hãng nào công bố về số lượng xe được bán ra nhờ các hoạt động truyền thông này nhưng theo các chuyên gia marketing, xu hướng marketing trực tuyến, trong đó có mạng xã hội đang là một biện pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp ô tô tiếp cận khách hàng, quảng bá thương hiệu, đặc biệt là trong thời điểm kinh tế khó khăn hiện nay.

Khám phá thực trạng "Nhái" về, Tết sợ

Tăng cường tuyên truyền, giáo dục về tác hại của hàng giả, hàng nhái đối với người tiêu dùng đồng thời với việc khuyến khích, động viên doanh nghiệp hợp tác với các cơ quan chức năng khi bị xâm phạm. Bên cạnh đó, cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng đối với các lực lượng chống hàng giả, hàng nhái và kiện toàn đường dây nóng để tố cáo các cơ sở sản xuất, nhập lậu, các nơi kinh doanh hàng giả, hàng nhái.

Hermes, Lacoste, Crocs... lên tiếng

Theo báo cáo của Ban chỉ đạo 127 các tỉnh - thành phố, năm 2011, lực lượng chức năng đã phát hiện 180 ngàn vụ vi phạm pháp luật. Trong 9 tháng đầu năm nay, lực lượng Quản lý thị trường cả nước đã kiểm tra, xử lý 59.175 vụ vi phạm, truy thu thuế và bán hàng tịch thu thu hơn 275 tỷ đồng (tăng trên 15 tỷ đồng so với cùng kỳ năm 2011), tiêu hủy hàng hóa gần 40 tỷ đồng.

Còn theo thống kê sơ bộ của Tổng cục Hải quan, từ đầu năm đến nay, cơ quan này đã bắt giữ 1,1 triệu bao thuốc lá giả, 4.000 sản phẩm điện tử, 4.400 linh kiện máy tính, hàng trăm sản phẩm mỹ phẩm, túi xách giả mạo nhãn hiệu Louis Vuitton, Longchamp, Gucci... với tổng trị giá hàng vi phạm khoảng 10 tỷ đồng.

Hải quan cũng đã tiếp nhận và xử lý gần 100 yêu cầu kiểm tra, giám sát bảo vệ sở hữu trí tuệ của các nhãn hiệu Hermes, Lacoste, Polo Ralph Lauren, Crocs...

Riêng trong lĩnh vực rượu, theo ông Nicolas Aasheim, đại diện Hiệp hội Chống rượu giả quốc tế (IFSP), đến cuối tháng 11/2012, IFSP đã phối hợp với các cơ quan chức năng triệt phá 25 vụ sản xuất rượu giả tại Việt Nam và 20 nghi can sản xuất rượu giả đã bị truy tố. Trên đây mới chỉ là con số thống kê chưa đầy đủ, thực tế, số liệu công bố về các vụ vi phạm hằng năm đều tăng, năm sau cao hơn năm trước.

Ông Trần Hùng, Cục phó Cục Quản lý thị trường, cho biết, nạn sản xuất, buôn bán hàng giả tiếp tục có những diễn biến phức tạp đến mức báo động. Không chỉ bày bán công khai, hàng giả còn được sản xuất ngày càng tinh vi hơn, khiến người tiêu dùng rất khó phát hiện. Đáng chú ý là đã xuất hiện tình trạng người nước ngoài sản xuất hàng giả, nhập vào Việt Nam tiêu thụ.

Đại diện của nhiều Chi cục Quản lý thị trường cũng cho biết, nhiều mặt hàng giả hàng nhái buôn bán tràn lan trên thị trường gần như công khai ở các thành thị và nông thôn, không chỉ ở các cửa hàng nhỏ lẻ mà còn được tiêu thụ ở các hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại, chợ đầu mối.

Các đối tượng sản xuất hàng giả còn dùng chiêu nhập linh kiện, bán thành phẩm từ nước ngoài rồi chế tác, gắn nhãn mác thành hàng Thái Lan, Nhật Bản. Sản xuất với công nghệ cao nên hàng giả loại này rất khó để người tiêu dùng phân biệt, thậm chí phải qua giám định mới phát hiện được.

Một hiện tượng đang gia tăng tại thị trường Việt Nam trong thời gian gần đây là không ít loại áo chất lượng kém từ Trung Quốc được "phù phép", gắn nhãn mác thành hàng "Made in Vietnam". Theo Cục Quản lý thị trường, có những sản phẩm được in sẵn thông tin bằng tiếng Việt trên nhãn mác hoặc bao bì ngay tại Trung Quốc, để khi sang Việt Nam chỉ cần dán vào...

Chặn từ nước ngoài

59.175

Trong 9 tháng đầu năm nay, lực lượng Quản lý thị trường cả nước đã kiểm tra xử lý 59.175 vụ vi phạm, truy thu thuế và bán hàng tịch thu thu hơn 275 tỷ đồng (tăng trên 15 tỷ đồng so với cùng kỳ năm 2011), tiêu hủy hàng hóa gần 40 tỷ đồng.

Theo các chuyên gia quản lý thị trường, hàng giả, hàng nhái, kém chất lượng đã và đang hiện diện khắp mọi nơi, từ hàng tiêu dùng thông thường như giày dép, quần áo, tăm tre... đến các mặt hàng có giá trị như máy lọc nước, máy giặt... Hàng giả có cả thuốc chữa bệnh, rượu, bia, thóc giống, thuốc bảo vệ thực vật, thuốc thú y...

Ông Lê Thế Bảo, Chủ tịch Hiệp hội Chống hàng giả và Bảo vệ thương hiệu Việt Nam (VATAP), cho biết, mỗi năm, có khoảng 800 triệu lít rượu lưu thông trên thị trường, trong đó, rượu công nghiệp chiếm 20%, còn lại là rượu nấu thủ công rất khó kiểm soát chất lượng. Đã vậy, trong số rượu công nghiệp đó, đến 15% là rượu ngoại và rượu nhập lậu giả.

Chính rượu giả, rượu không kiểm soát được chất lượng đã gây ra hậu quả nghiêm trọng. Thống kê của Cục An toàn vệ sinh thực phẩm cho thấy, từ năm 2007 đến 2012, có 36 vụ ngộ độc rượu với 249 người mắc và 66 người trong số đó đã tử vong.

Nguyên nhân ngộ độ là do sử dụng rượu không rõ nguồn gốc, tự ngâm động vật, thực vật; do gian lận thương mại; sử dụng Methanol làm tăng nồng độ cồn đã gây ra tình trạng tử vong.

Với những nguy hại do hàng giả, hàng nhái mang lại, nhất thiết phải có những giải pháp căn cơ, mạnh hơn để ngăn chặn. Ông Trần Hùng, cho rằng, trước hết nên tăng xử phạt vi phạm hành chính đối với việc sản xuất, buôn bán hàng giả, hàng nhái.

Một trong những biện pháp cần thiết để giải quyết hàng giả, hàng nhái là tăng cường hợp tác quốc tế, đặc biệt với các nước Trung Quốc, Campuchia, Lào, Singapore... Đó là biện pháp lâu dài, còn hiện tại, Tết đang đến gần, thời điểm mà hàng giả, hàng nhái, hàng nhập lậu từ Trung Quốc đang tràn vào Việt Nam, do đó, các cơ quan Hải quan phải tăng cường ngăn chặn từ các cửa khẩu Lạng Sơn, Quảng Ninh và Móng Cái.

Chia sẻ với bạn về bài học về sử dụng phần mềm có bản quyền tại Mỹ

Massachusetts vào tháng 10 vừa qua lần đầu tiên đưa bộ luật UCA vào đời sống kinh doanh của bang này khi “mạnh tay” xử phạt công ty TNHH Narong Seafood, một công ty chuyên chế biến cá của Thái Lan hiện đang bán và phân phối sản phẩm tại Mỹ. Công ty này bị cáo buộc đã sử dụng trái phép các phần mềm bản quyền của Microsoft. Bằng cách này, Narong đã cắt giảm được một phần chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, từ đó có được lợi thế về giá hơn so với các đối thủ cạnh tranh – mặc dù điều này là không hề công bằng với những đơn vị tuân thủ đúng luật pháp khi sử dụng phần mềm bản quyền.

Chiếm đến 76,6% tổng kim ngạch xuất khẩu giữa Việt Nam với châu Mỹ, Mỹ luôn là thị trường xuất khẩu hàng đầu của các doanh nghiệp Việt Nam. Trong 9 tháng đầu năm 2012, xuất khẩu của Việt Nam sang Mỹ có bước tăng trưởng đáng kể với 14,32 tỷ USD, tăng 14,83% so với cùng kỳ năm 2011.

Với xu hướng mở cửa thị trường và tự do hóa thương mại toàn cầu, khi các biện pháp về thuế quan bị dỡ bỏ thì những rào cản thương mại sẽ được đặt ra nhiều hơn và phức tạp hơn để bảo vệ sản xuất trong nước trước hàng hóa nhập khẩu. Tương tự, hiện Bộ luật Cạnh tranh không lành mạnh được áp dụng tại Mỹ là biện pháp để thiết lập lại sự công bằng trong kinh doanh trước tình trạng quá nhiều quốc gia trên thế giới đang không tuân thủ nghiêm ngặt luật sở hữu trí tuệ, trong đó có bản quyền phần mềm, dẫn đến sự cạnh tranh không lành mạnh, làm thiệt hại cho nền kinh tế Hoa Kỳ nói chung và các doanh nghiệp IT của nước Mỹ nói riêng.

Bởi vậy, với các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái hiện nay, sự thận trọng và chuẩn bị tốt mọi nguồn lực trước khi xuất khẩu vào Mỹ là điều hết sức quan trọng.

Việc sử dụng công nghệ không hợp pháp có thể mang đến cho các doanh nghiệp lợi thế về chi phí so với các đối thủ cạnh tranh, những người sử dụng công nghệ hợp pháp. Vì vậy từ tháng 7/2011, “luật chơi lành mạnh” đã chính thức được ban hành tại Mỹ để cung cấp cho những đối thủ cạnh tranh kém lợi thế đó giải pháp phục hồi thiệt hại và ngăn sự cạnh tranh không lành mạnh thông qua việc xử phạt và ngăn chặn hành vi bất hợp pháp của các công ty sử dụng phần mềm lậu.

Ngoài Washington và Louisiana là hai bang đã chính thức ban hành Bộ luật Cạnh tranh không lành mạnh (UCA), các bang khác tại Mỹ đã bắt đầu có những động thái đầu tiên trong cuộc chiến chống vi phạm phần mềm có bản quyền.

Sau khi vụ việc bị phát hiện, công ty Narong đã cam kết không sử dụng trái phép bất kỳ phần mềm bản quyền nào trong quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm tại Massachusetts và đồng thời chịu mức phạt 10.000 USD cho hành vi vi phạm này.

Từ trường hợp của Narong, các doanh nghiệp tại Việt Nam cần có một cái nhìn nghiêm túc hơn nữa về vấn đề sử dụng các phần mềm có bản quyền. Tỷ lệ vi phạm bản quyền tại Việt Nam hiện là 81%, một con số quá cao so với tỷ lệ của khu vực hay thế giới là 60% và 42%. Điều này sẽ gây bất lợi và khiến các doanh nghiệp Việt Nam dễ bị “để ý” hơn khi muốn đưa các sản phẩm, dịch vụ của mình phát triển tại thị trường Mỹ.

Trong cuộc chiến chống vi phạm bản quyền phần mềm, hệ thống luật sở hữu trí tuệ của VIệt Nam hiện đang được chú trọng rất nhiều với chế tài xử phạt tối đa lên tới 500 triệu đồng, nay cộng thêm với tác động của bộ luật UCA chắc chắn sẽ tạo ra cú hích lớn trong nhận thức chấp hành luật đối với các doanh nghiệp nếu như họ không muốn tự mình đánh mất cơ hội kinh doanh tại Mỹ.

Khám phá câu chuyện "Đốt tiền" soi mặt bằng

Nhiều thông tin cho thấy Starbucks cũng đang ráo riết tìm mặt bằng cho sự xuất hiện đầu tiên vào năm tới. Trong khi đó, theo dự đoán của CBRE Việt Nam, các thương hiệu thời trang cao cấp sẽ tiếp tục tiến vào thị trường Việt Nam. “Sức nóng về mặt bằng đang lan tỏa tại các khu vực trung tâm TP.HCM”, ông Trương Võ Hàm Liêm, Giám đốc Tiếp thị Lotteria, nhấn mạnh.

F&B kích hoạt cuộc đua

- Mặt bằng bán lẻ: Hụt cung, vênh cầu
- Mặt bằng bán lẻ cho thuê: Kẻ than ế, người chê đắt

Sự xuất hiện ngày càng nhiều các thương hiệu ngoại trong lĩnh vực thực phẩm và chăm sóc sắc đẹp (F&B), lĩnh vực đặt ra yêu cầu cao về mặt bằng, đã kích hoạt cuộc đua về mặt bằng thêm quyết liệt.

Không chỉ Nón Sơn, một số thương hiệu trong nước như: Phở 24, Trung Nguyên, Givral... trong nhiều năm qua đã lần lượt "chiếm lĩnh" các vị trí đẹp ở trung tâm.

Ngoài vấn đề kinh doanh đơn thuần, nhiều nhà đầu tư bất động sản còn cho rằng, các doanh nghiệp này còn kiếm lời từ việc cho thuê lại mặt bằng. Tuy nhiên, dù thế nào thì "cuộc chiến" giành mặt bằng đẹp cũng đã nổ ra bất chấp thời điểm thị trường nhà đất đóng băng.

Lần theo những website chuyên về môi giới nhà đất, chúng tôi có được thông tin "cho thuê mặt bằng Đồng Khởi" (phường Phạm Ngũ Lão, quận 1) từ Công ty TNHH Dịch vụ và Kỹ thuật T.K.N. Sau khi liên hệ, nhân viên của Công ty hẹn dẫn chúng tôi đến xem mặt bằng trên đường Đồng Khởi.

Tuy nhiên, khi đến điểm hẹn, phía T.K.N cho biết, mặt bằng đường Đồng Khởi vừa được cho thuê hết cách đây... 2 ngày và giới thiệu một mặt bằng khác trên đường Lê Lợi (mặt bằng nhà phố, gần kem Bạch Đằng).

Mặt bằng này hiện đang là cửa hàng bánh Givral. Dù vẫn còn 3 năm nữa mới kết thúc hợp đồng nhưng chủ tiệm bánh này quyết định "cho thuê lại mặt bằng" với giá 5.050 USD/tháng (nhà phố 4 x 10m).

Thấy chúng tôi không ưng diện tích nhỏ, nhân viên Công ty giới thiệu một mặt bằng lớn hơn trên đường Nguyễn Huệ (gần Bến Bạch Đằng, 4 x 12m, trước đây là của Phở 24) với giá trên 3.700 USD/tháng.

Theo giải thích của nhân viên môi giới thuộc Công ty T.K.N, cách đây một tháng, mặt bằng nhà phố trên đường Đồng Khởi vẫn còn, nhưng từ đầu tháng 12, dọc tuyến đường đắc địa nhất TP.HCM xem như "bít cửa" với những khách có nhu cầu thuê.

Nếu còn, cũng chỉ là những cửa hàng đang kinh doanh, ngay từ đầu đã có ý định "tìm và giữ mặt bằng" để cho thuê lại kiếm lời và dĩ nhiên, giá không dưới 7.000 USD/tháng (cho các loại diện tích 6 x 13m, 6 x 23m... tùy vào vị trí), dù thực tế, trước đó họ thuê lại từ các công ty nhà nước với giá không quá đắt.

Chỉ tính riêng các cửa hàng mặt phố tại khu vực trung tâm quận 1, dựa trên giá thuê, mức độ quan tâm của khách và tỷ lệ lắp đầy, trục đường Lê Thánh Tôn có thể được lấy làm "ranh giới" trong việc phân định khách thuê.

1,4 triệu m²

Theo Savills, từ năm 2013 trở đi, khoảng 1,4 triệu m2 diện tích bán lẻ sẽ gia nhập thị trường TP.HCM, trong đó khoảng 100.000 m2 diện tích bán lẻ có thể gia nhập thị trường trong quý IV/2012. Các quận 1, 2 và 7 có nguồn cung tương lai lớn nhất trong tất cả các quận. Parkson vừa hoàn tất bản hợp đồng với CT Group để khai trương trung tâm thương mại tại Léma CT Plaza tại TP.HCM vào tháng 6/2013, hay Tập đoàn AEON cam kết đầu tư 109 triệu USD để xây trung tâm thương mại AEON - Tân Phú Celadon tại TP.HCM vào năm 2014...

Nếu ví đoạn từ Lê Thánh Tôn trở về Ngô Đức Kế (quận 1) là khu dành cho "giới đánh golf", thì đoạn từ Lê Thánh Tôn đi về hướng Lý Tự Trọng, Nguyễn Thị Minh Khai có thể được gọi là khu dành cho "dân chơi tennis".

Hiện tại, dọc đường Lý Tự Trọng vẫn còn khá nhiều mặt bằng nhà phố đang kêu gọi khách thuê, với giá dao động từ 2.000 - 3.000 USD/tháng (diện tích 4 x 12m).

Trong khi đó, "con đường thương hiệu" Đồng Khởi, Nguyễn Huệ, Lê Lợi (từ Lê Thánh Tôn về Ngô Đức Kế) lại chứng kiến cảnh "chen chân" của nhiều tên tuổi trong ngành F&B, điện tử như: Sony, LV, Hermes...

Thậm chí, ngay như khu phức hợp Times Square, dù đến quý I/2013 mới hoàn tất, nhưng các nhãn thời trang hàng đầu thế giới như Gucci, Gabbana đã "xí” trước cả hai mặt tiền của tòa nhà (Đồng Khởi lẫn Nguyễn Huệ).

Thực tế cuộc "săn đuổi" mặt bằng trên trục Đồng Khởi diễn ra từ rất lâu. Cách đây hơn hai năm, người ta còn nhìn thấy thương hiệu "cà phê kiểu Úc" Gloria Jeans Coffee hiện diện ngay mặt tiền của nhà hàng Broadard nhưng nay đã thuộc về Sony, họ phải chuyển sang khu vực Hồ Con Rùa.

Trong khi đó, vị trí trước đây là cửa hàng thời trang N&M, nay lại thuộc về Cà phê Trung Nguyên, không những một mà Trung Nguyên còn có đến hai cửa hàng ngay trên con đường đắt đỏ này.

Đổ bộ vào khu trung tâm

Tiềm lực tài chính của nhà bán lẻ nước ngoài đã đẩy giá thuê mặt bằng tại TP.HCM trở nên cao nhất khu vực Đông Nam Á.

Trung Nguyên là trường hợp khá hiếm ở trục đường Đồng Khởi. “Sự ra đời các loại cà phê cao cấp Legendee dành cho giới doanh nhân, trung lưu được xem là động lực để Trung Nguyên có mặt tại các điểm nóng trên đường Đồng Khởi, hay nói khác đi, Trung Nguyên đang hướng đến việc nâng tầm thương hiệu.

Hơn nữa, Trung Nguyên cũng không phải chỉ “sống nhờ vào việc bán từng tách cà phê”, như một chuyên gia trong ngành cà phê cho biết.

Ông Richard Leech, Giám đốc Điều hành CB Richard Ellis (CBRE) Việt Nam nhìn nhận, trong năm 2012, lĩnh vực F&B, giải trí và các mặt hàng thiết yếu tiếp tục mở rộng, cũng như thúc đẩy ngành công nghiệp bán lẻ; điều này làm tăng thêm lượng tìm kiếm mặt bằng bán lẻ thông qua CBRE trong năm tới.

Cũng theo Richard, bên cạnh Burger King, sự mở rộng của Domino Pizza, Baskin Robbins cùng các thương hiệu thời trang hàng đầu như: Banana Repucblic, Mango, Ermenegildo Zegna... cũng đang trỗi dậy mạnh mẽ.

Hơn nữa, 30% các khoản đầu tư của nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam được ghi nhận nhắm vào lĩnh vực bán lẻ. “Khi vào thị trường Việt Nam, họ chỉ có hai lựa chọn là TP.HCM và Hà Nội”, Richard nói.

Có thể đây cũng là lý do đẩy giá thuê mặt bằng tại TP.HCM trở nên cao nhất khu vực Đông Nam Á (các khu vực đắc địa có giá thuê từ 100 - 200 USD/m2/tháng).

Chuyện bị “nẫng” mặt bằng đẹp bởi các nhà đầu tư nước ngoài nhiều tiền thường xuyên diễn ra. Mặt bằng khu CBD hiếm hoi cùng sự “đổ bộ” của các thương hiệu “ngoại”, với tiềm lực về tài chính mạnh liệu có dẫn đến tình trạng thương hiệu “nội” dần đánh mất vị thế và chấp nhận ra “vùng ven”?

Bà Nguyễn Thị Hồng Trang, Giám đốc Điều hành Công ty Quốc tế Quadrille & Vera, cho rằng, chưa hẳn các thương hiệu “nội” không vào được các khu đắc địa như Đồng Khởi. Bởi việc chọn mặt bằng kinh doanh phải được tính toán dựa trên các tiêu chí định vị thương hiệu và hiệu quả về mặt kinh doanh lẫn quảng bá.

“Trong thời điểm khó khăn như hiện nay, nếu chi phí mặt bằng vượt quá 30%/doanh thu được xem là rủi ro trong kinh doanh của doanh nghiệp”, đại diện Quadrille & Vera nói.

Theo bà Nguyễn Thị Hồng Trang, các thương hiệu cao cấp nước ngoài khi vào thị trường Việt Nam thường mở từ 1 - 2 cửa hàng nên chấp nhận trả giá thuê cao để mở tại khu vực trung tâm và chú trọng đến yếu tố thương hiệu.

Năm 2013, mức giá trần cao nhất đối với các khu “đất vàng” tại TP.HCM vẫn là 81 triệu đồng/m² cho các vị trí tại mặt tiền đường Đồng Khởi, Lê Lợi, Nguyễn Huệ.

Nói như vậy có đồng nghĩa với việc thương hiệu ngoại chấp nhận “đốt tiền” để nuôi thương hiệu?

Đại diện Quadrille & Vera nhìn nhận, các thương hiệu lớn, đặc biệt là thời trang, khi xâm nhập vào bất kỳ thị trường nào đều chuẩn bị “đường đi nước bước” kỹ càng như: tính toán thu nhập bình quân trên đầu người, thói quen mua sắm của tầng lớp trung lưu, vị trí mở cửa hàng đầu tiên, nên một khi được mở ra, các cửa hàng nhanh chóng thu hút được khách.

Đó là lý do để những thương hiệu nổi tiếng như LV hay Gucci không quá khó để thu hồi vốn, dù họ chỉ sở hữu số lượng nhỏ cửa hàng tại thị trường Việt Nam.

Cùng quan điểm này, ông Nguyễn Trọng Tấn, Giám đốc Công ty LantaBrand, chia sẻ, những thương hiệu toàn cầu như Starbucks Coffee có khả năng thương lượng với bên cho thuê (chủ tòa nhà, trung tâm thương mại...) nên chắc chắn họ sẽ tìm được vị trí đẹp và đạt được doanh thu trên mỗi cửa hàng được mở ra chứ không theo nguyên lý “cửa hàng này nuôi cửa hàng kia”.

Trước khi chọn địa điểm mở cửa hàng, Starbucks thậm chí còn quan sát được các đối tượng chi tiêu và số người qua lại mỗi ngày trên tuyến đường đó.

Hàn thử biểu không hạ nhiệt

Cuộc cạnh tranh mặt bằng sẽ tiếp tục bị cuốn trong kế hoạch mở rộng của các thương hiệu lớn của nước ngoài.

Theo khảo sát, vào thời điểm kinh doanh suy giảm, mặt bằng một số trung tâm thương mại ở quận 1 giảm giá khoảng 20%. Còn theo nhận định của Savills Việt Nam, giá thuê mặt bằng bán lẻ dọc theo các tuyến đường chỉ bằng 30 - 40% giá chào thuê tại các trung tâm thương mại ở khu vực trung tâm.

Tuy nhiên, đây không phải là các vị trí đắc địa và chỉ áp dụng cho các hợp đồng dài hạn. Trong khi đó, hầu hết những thương hiệu về thức ăn nhanh đã công bố chiến lược mở rộng chuỗi cửa hàng trong những năm tiếp theo.

Điển hình như Subway dự kiến mở 10 cửa hàng trong năm 2013; nydc hướng đến con số 7; Burger King cán mốc 5 cửa hàng khi năm 2012 kết thúc (sau khi mở cửa hàng đầu tiên vào ngày 20/10 vừa qua); cả Lotteria và KFC đều nhắm đến mục tiêu 200 cửa hàng trong những năm tiếp theo.

Cũng cùng quan điểm, ông Nguyễn Phạm Anh Duy, Giám đốc Giải pháp và Chiến lược Khách hàng Công ty Cushman & Wakefield, chia sẻ, đang có sự cạnh tranh khốc liệt giữa các thương hiệu ngoại trong việc tìm mặt bằng ở khu vực trung tâm, đặc biệt là các thương hiệu trong ngành hàng F&B.

-Theo Colliers International Việt Nam, giá thuê trung bình của trung tâm thương mại, trung tâm bách hoá và khối đế bán lẻ trong quý I đạt khoảng 70,6 USD/m²/tháng.
- Còn theo Savills Việt Nam, giá cho thuê mặt bằng bán lẻ ở Việt Nam hiện nay khoảng 65 USD/m2/tháng, tùy khu vực. Giá cho thuê cao nhất thuộc về khối bán lẻ tại vị trí trung tâm thành phố như khách sạn Caravelle, New World, Sheraton Saigon với khoảng 110 USD/m²/tháng.

Đối với lĩnh vực này, việc tìm được mặt bằng thích hợp sẽ quyết định phần lớn doanh thu vì chi phí về nhân viên và mặt bằng là hai phần nặng ký nhất, nếu kiểm soát được sẽ mang đến hiệu quả kinh doanh cao.

Liên quan đến vấn đề lựa chọn mặt bằng bán lẻ, ông Richard Leech, CBRE nhận định, trong tương lai, các mặt bằng nhà phố sẽ cạnh tranh với trung tâm thương mại.

“Các cửa hàng mặt phố, chủ yếu cho ngành hàng F&B vẫn được ưa chuộng nhờ vào lợi thế góc nhìn tốt, thích hợp cho các cửa hàng lớn và cửa hàng mẫu tại khu vực trung tâm TP.HCM”, ông Richard nhận định.

Do cạnh tranh lớn nên hiếm khi các đơn vị tìm kiếm mặt bằng hay phía doanh nghiệp tiết lộ những thông tin liên quan đến giá thuê và thời hạn hợp đồng đã chốt vì đa phần các hợp đồng thuê mặt bằng hiện nay đều ký theo từng năm hoặc 3 năm (giá thuê sẽ thay đổi).

Việc công bố rộng rãi có thể dẫn đến tình trạng, hoặc bên thuê sẽ trả một mức cao hơn để giữ mặt bằng hoặc chấp nhận “chia tay” và nhượng mặt bằng cho người khác và không loại trừ là một trong số các đối thủ cùng ngành.